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9月2日龙虎榜解析法拉电子净买入额最多还有17只个股被机构扫货

每经AI快讯,9月2日,共有152只个股上榜龙虎榜,法拉电子龙虎榜净买入额最多,达3.03亿元。

在龙虎榜中,涉及机构专用席位的个股有17只,净买入额前三的是法拉电子、奥海科技、中国重汽,分别为1.69亿元、1.1亿元、9540.58万元。

公告称本次终止重组的原因有两个:一方面受新冠肺炎的影响,虽然标的公司有序复工复产,积极经营,业绩持续增长,但增幅仍不及预期,完成2020年的业绩承诺存在不确定性。另一方面,鉴于本次重组历时较长,国内证券市场环境和政策已较本次交易筹划之初发生较大变化,标的公司拟重新评估其他路径登陆资本市场。

永辉mini店则是延续了超市的商品结构,生鲜占比约50%,其余为百货,店员数量在10~20人,总体品类上占优,能满足用户日常多种需求。但门店依旧采用低价生鲜带动百货销售的经营策略,造成了与大店同质化竞争,履约成本却更高,所以盈利较难。

重组告吹原因探究,关联交易因素占几何?

在店内商品摆放和导购路线上,盒马mini也将能够快速交易、取餐的熟食或包装品放外围,而挑选耗时的生鲜类在里面,充分体现“外卖+生鲜+超市”的服务特性。

8月27日,教育部调研显示,与2019年底相比,半年来学生近视率增加了11.7%。严峻的数据,再次给青少年视觉健康敲响了警钟。

“大家现在知道了这一教改措施,也明白了视力的重要性,但我们这里是农村,学生家庭条件比较一般,也没听说谁会专门花钱治疗近视。”吴江告诉记者。

吴江所教学的班级,超60%的学生都是近视,“班里的孩子,很多上初中时就已经戴着眼镜了,现在再强调是不是有点晚了?”吴江觉得对视力的重视,应该从更小开始。

体重的考察则由体重指数(BMI)来衡量,男生15.8到22.8之间、女生16到22.6之间为正常,得5分;男生小于等于15.7、女生小于等于15.9为低体重,得4分;男生22.9到26之间、女生22.7到25.1之间为超重,得4分;男生大于等于26.1、女生大于等于25.2为肥胖,得3分。最高分和最低分同样相差两分。

陈怡告诉记者,儿子体重正常,但视力不太好,这也怪自己过去没太在意这个问题,在孩子小的时候没有足够重视。“这两年,我开始时不时提醒他要做眼保健操,也会监督他看书时间不要太长。”

另外,从内部的服务人群、会员形式及供应链结构上看,盒马mini的理想群体是年轻上班族、新中产阶层,这类用户注重消费体验,追求品质,并且习惯即购即走和线上下单的快节奏生活。

同时,近年来城市广场区域租金、人力及安全成本大幅上涨,共同挤压了大型商场的利润空间。尤其2020年疫情期间关停和免租措施带来的损失,某种程度上催促了各家零售巨头扩张mini业态的步伐。

通过剖析盒马mini与永辉mini业态的异同之处,其实可以感受到社区店的门槛并不低,优质mini店对零售成本、交易效率和服务体验的运营要求甚至高于大而全、靠区位获利的商超。

盒马、永辉mini店的商品品类等因素,决定其主要消费群体有所不同,可以进一步通过折扣、新品等方式,吸引这部分人群从圈内裂变获客,突出类似冷冻速食、轻食等易被感知的品牌效果。

事实上,共达电声的重组故事并不是一帆风顺的。早在2017年底,万魔声学已经通过股权转让拿到了共达电声的控制权,公告显示,共达电声前控股股东潍坊高科将其持有的共达电声15.27%的股份全部转让给潍坊爱声声学科技有限公司(以下简称“爱声声学”),股权转让价款为9.95亿元。股权转让过后,共达电声的实际控股股东将由潍坊高科变更为爱声声学,爱声声学为万魔声学子公司。

社区mini店当前的快速扩张,首先是“走近”消费者创造价值。mini店的定位是提供高度标准化、高性价比的生鲜和熟食产品,用线上线下全渠道的服务,降低周边用户购物的时间成本,满足到家到店的消费需求。

“一开始听到这个消息,我还蛮吃惊的,后来想想,这也是为了让家长和学校引起重视吧”,陈怡是长治市一位六年级男孩的妈妈,她第一次知道视力和体重将纳入中考,是在去年下半年某次家长会上,这个消息让大家震动,因为孩子班上“小眼镜”不少,更没有想到体重也和中考成绩挂钩。

裸眼视力纳入中考到底怎么“考”?

生鲜传奇、叮咚买菜和美团买菜等平台,以前置仓或社区团购的形式加码线下业务;甚至黄光裕刚接手的国美,也跨界开了一家社区生鲜超市。

2020年,永辉mini开始战略收缩,对此前激进扩张中选址不优、经营效益不达标的门店进行调整,一季度就关停74家店。据兴业证券分析,永辉mini关店率高达21%,造成约2亿折损。

她说:“现在可以提出这一教改措施,但最好从绝大部分孩子还没近视的年龄段开始实施,让大家早点重视起来。进入小学前后是防止近视关键期,应该引导大家在入学前就开始注重视力问题。”

现阶段,市面上零售mini店的共同点是:靠近社区,生鲜品类为主,且果蔬多是散装形态;门店面积在200~800平方米。

而盒马mini几乎是新建供应链,7月盒马在广西、云南的农场与产地仓刚实现全面运转,初期投入成本高,但盒马自建供应链,中后期物流成本和收益会向好,直采模式下,生鲜补货响应快,利润空间较大。

至于考核视力时戴隐形眼镜等作弊问题,杨晓认为不可能,“医生通过简单的检查,就能发觉是不是戴了隐形眼镜。”

“这两项考核,考生最后得分差距并不大,主要是想起到一个导向作用,引导青少年自觉加强体育锻炼、保护视力,提高身体素质。”面对公众质疑,长治市教育局相关负责人解释说。

新零售势力和社区生鲜电商同样主动出击,京东七鲜生活社区店2019年底在京落户;近日盒马两家mini店在京正式开业;苏宁小店全面开放加盟,计划3年达到1万家。

随着城市社区居民数量及密度增加,商业基础设施如蜂巢柜、快充站的完善,以及本地生活服务的发展,mini店拥有优质的到店到家配送场景。2公里社区范围内的即时消费,适合外卖订单配送,并能提高履约效率。 未来,人们花在服务上的钱会越来越多,特别在本地生活消费。而国内生鲜购买渠道,商超占比为36.5%,低于日本70%的比例结构,供需两端交易规模具有高度成长性,利润空间巨大,这也是盒马、永辉们积极扩张mini模式的原因之一。 盒马、永辉mini的AB面

盒马mini与永辉mini店相比,盒马mini像是线下版的严选店,永辉mini更像是商超缩小版,或是连锁便利店。但这不意味着盒马优于永辉,而是两种形态各有千秋,具体从内外两部分可以比较:

生鲜供应链企业中,知名的美国sysco和日本infomart都发展到成熟市场形态,冷链物流等配送采用率均超过80%,而国内生鲜物流。一方面美菜、美团快驴仍处于起步阶段,生产采购端还需要大量整合。

盒马、永辉代表了新老两种玩家的不同体征,即便新开mini业态也难跳出原商业形态的影响。

尽管孩子将来中考可能会“吃亏”,陈怡仍然认同这一教改措施。“从长远看,我觉得把视力考核纳入中考挺好的,能起到警示作用,督促大家,形成自觉的保护意识。”

真正起作用的是户外活动,“现在很多学校出于安全考虑,不允许学生课间到外面去,但如果每天能坚持一到两个小时的户外活动,对视力的保护作用是非常大的”,杨晓强调,一定要有两个关键词,“户外”和“白天”,如果天已经黑了,或者在室内运动,那作用也不大。

将裸眼视力和体重考核纳入中考,是长治市中考改革的一部分。2019年6月,长治市宣布从2022年开始,本市中考将增设学生综合素质评价50分,其中身体素质占20分。

五是每学期开展两次视力监测,学校和医疗卫生机构要把监测结果记入青少年视力健康电子档案,并对视力异常的学生进行提醒教育。

一是要求中小学要对全体教师进行眼保健操培训,掌握规范动作,组织全体学生每天上午、下午各做一次眼保健操;

同时,扩张mini店要进行服务升级,比如盒马、永辉都面临订单高峰期运力不足的问题,这就需要企业提升线上线下、到店到家服务能力,即便在用户从商品消费转向服务消费的过程中,也能继续保持优于对手的相对性价比,继续当消费者的心头好。

永辉mini的主要消费群体是线下的周边社区客流,以讲究低价、热衷折扣的居家成员为主,消费目的多半是满足家庭所需,所以为了突出门店优势,常把保质期较短、保鲜度要求高的生鲜放在通道两侧,并进行单品大量促销,提高消费频次。

争议虽多,但长治市的教改措施,确实让大家更加意识到视力保护的重要性。目前,不少学校和家庭,对于如何保护方面还存在误区。记者采访了解到,在长治,无论是政策的制定,还是学校和家庭,都把眼保健操作为保护孩子视力的重要手段。但杨晓认为,眼保健操对视力的保护作用,与学业负担重、户外活动少等影响近视加深的因素比起来,其实是微不足道的,“仅仅能缓解眼疲劳”。

对于这一观点,杨晓认为不用过于担心。“做近视手术需要满足一些条件,要看最近两年近视度数的增加有没有稳定在50度以内,基本上18岁以后才能满足手术条件。还没中考的孩子多在15岁以下,一般来说医生是不会建议手术的。”

另一边,盒马mini负责人曾向外披露,开业三个月以上的门店,单店日店均销售20万,坪效是行业内普通社区零售店的6倍以上,建店成本是大店的十分之一。但是,这些数据都是对比,究竟是否盈利并未证实。门店数量最多的苏宁小店则更惨,因为经营亏损,直接被剥离苏宁易购年度财务报表。

对裸眼视力的考察,最高分和最低分最多相差两分。“我们将裸眼视力分为三档,大于等于4.9为正常视力,得5分,4.6到4.8之间为中度近视,得4分,小于等于4.5为重度近视,得3分。”长治市教育局相关负责人告诉记者。

裸眼视力检测能“作弊”吗?

即便可能会吃亏,依然认同教改

2018年11月14日,共达电声召开第四届董事会第九次会议,审议通过了《吸收合并万魔声学科技有限公司暨关联交易预案》,上市公司拟通过向万魔声学全体股东以非公开发行股份的方式收购万魔声学100%股权,从而对万魔声学实施吸收合并,本次交易构成重组上市。经过调整,2019年12月2日,共达电声发布了吸收合并万魔声学暨关联交易报告书,报告书显示,本次交易的标的资产为万魔声学100%的股权。本次交易以收益法评估结果作为最终评估结论。收益法下万魔声学股东全部权益价值的评估值为300660.00万元,相较于万魔声学2018年12月31日母公司口径经审计的净资产账面价值102945.76万元,增值率为192.06%。

戴OK镜确实能提升裸眼视力,“对于近视100度到200度,一般一周就能恢复到正常裸眼视力,近视600度,一般需要三周到一个月,但是得坚持每天晚上戴。”杨晓告诉记者,“另外,适不适合戴OK镜也需要医生仔细评估”。

相关资料显示,共达电声于2012年登录深交所,主营业务为微电声原件的研发、生产、销售,此后几年经营业绩不温不火,甚至于2017年出现大幅亏损。万魔声学主要从事耳机、音箱、智能声学类产品以及关键声学零部件的研发设计、制造和销售。2018年,万魔声学创始人谢冠宏旗下的子公司爱声声学入主共达电声,入主后共达电声的业绩2018年实现扭亏,报告期内实现归属于上市公司股东的净利润为2135万元;2019年,共达电声实现营收同比增长22.31%至9.84亿元。

是否会造成歧视和不公平?

值得注意的是,7月17日的龙虎榜显示,一家机构席位出现于买方榜首位,当日大肆买入4178.23万元,另一家机构席位也入手1159.98万元。如今来看,这些机构也“踩雷”了。

其次,国内大店模式发展已进入瓶颈期(大店包括大卖场、商贸城、购物中心等)。来自电商的冲击,不少门店甚至陷入经营困境。

今年暑假,山西省长治市将把裸眼视力和体重考核结果纳入中考总成绩的消息,引发社会关注。有网友质疑此举“涉嫌基因与经济双重歧视”,也有人认为这是一个好的导向。

为什么盒马、永辉们都杀入了mini店?看似热闹背后的小店业态,要抢食夫妻老婆店的生意,而以生鲜为主打品类的博弈,依旧面临高损耗、难盈利的困局。加之,美团上周调整了组织架构把社区拼团作为重心业务,一场社区零售大战烽火重燃。 为何迷恋mini?

有网友担心,家庭经济条件好的学生,可以通过做近视手术提高裸眼视力,也可以通过戴角膜塑形镜(OK镜),短时间里让裸眼视力得到提升,但不是每个家庭,都承担得起相关费用。视力纳入中考,对于家庭经济条件不同的学生,会不会不公平。

在龙虎榜中,涉及深股通专用席位的个股有5只,葵花药业的深股通专用席位净买入额最大,净买入7143.21万元。

对此,杨晓指出,“戴OK镜早期确实会有下午视力减退的现象,但一个月以后,基本上全天都能保持裸眼视力稳定了。除非是近视度数比较高的情况,比如400度以上的。”

对此,长治市教育局有关负责人回应称,对于先天性近视的学生,家长可提供孩子自近视以来的医院就诊及治疗相关证明材料,学校审核公示无异议后,可直接得5分;因意外事故导致裸眼视力受损的学生,可通过医疗部门出具诊断证明,学校审核公示无异议后,也可以得5分。

目前,除了监督孩子注意保护眼睛,陈怡还定期带着孩子去做眼部按摩,“即便不为中考,我也希望孩子的视力能够好一些。”

而永辉mini多以积分卡、抽奖活动等传统线下形式满足会员,适合下沉市场用户;截至5月永辉买菜APP覆盖北京、福州等6城,线上获客比起盒马仍需较长时间。

吴江是长治市一所中学初中二年级班主任,他班级的学生将是视力纳入中考教改开始后的第一批应考者。在这一措施的引导下,目前学校课间运动增加了,老师也会督促学生课余时间少看电视少玩手机。

“政策的初衷应该是为了督促家庭和学校,更多关注孩子的健康吧。”

深交所要求按关联方分类详细披露共达电声关联销售的情况,关联方销售占营业收入的比重,关联方销售占比较高的原因及合理性。共达电声关联交易发生额度超过审批额度的原因以及未来共达电声将采取何种措施避免出现关联交易发生额度超过审批额度的情况。共达电声已采取或拟采取何种措施防范关联交易中的利益输送问题。

但孩子离中考尚远的家庭,往往很难关注到相关政策。李柯的妹妹目前在长治市区一所小学读三年级。在记者采访她之前,他们全家都不知道视力考核将纳入中考,老师也没提过这件事。长治市市民陆雨陶是一位三岁女孩的妈妈,她也没听说视力将纳入中考,“孩子太小了,还没到关心中考政策的时候”。

长期发展来看,盒马、永辉等企业对大小门店业态会采用“协同经营”方式,大型商业中心是争夺品牌效应的主力,在集采选择丰富度上仍有优势;而mini店或将成为社区零售的标配,拓展下沉市场,快速触达消费者。

选品是零售店最直观的区别,在虎嗅对北京盒马mini探店报道中,盒马mini主营生鲜、半成品和熟食,百货只占一节货架,SKU总量在2000左右。这些品类的特点是高频消费、小份即食,店员服务速度快,交易效率高,能够在了解几类单品信息后,快速上手销售给周边顾客。

事实上,扩张mini店,并非靠近社区就行,选址选品及客单价等方面都要精打细算。目前mini店每单约25~40元,低于大店水平,想要盈利还需不断改进经营效率,在产品性价比和供应链上深耕。

二是要求学校每天上午、下午各开展不少于半小时的大课间活动,保障体育和健康课程的课时;

同样的,“对于吃含激素药物导致肥胖的学生,如果在用药期间,家长可提供医疗部门出具的诊断证明,学校审核公示无异议后得5分”,这位负责人说。

但这并不意味着没办法规避靠戴OK镜提升裸眼视力的现象,“有专门的仪器,能查出裸眼视力是不是靠戴OK镜提高的,还能查出本来有多少度的近视。比如飞行员录取,就是既不允许做近视手术也不准戴OK镜,因此体检时会有专门的机器进行检查。”杨晓说。

还有专家指出,不仅仅是近视,意外事故带来的损伤或其他病理性因素,也会造成裸眼视力下降。

“我认为这一教改措施的导向是好的,能督促家庭和学校早一点关注孩子的视力问题和健康,但需要细致的配套措施”,中山大学中山眼科中心屈光与低视力科副主任杨晓教授告诉记者,造成青少年近视的原因,一是先天性遗传因素,比如有高度近视家族史的孩子,出生时就有一定度数,六七岁时就已经是高度近视了;二是环境因素,也就是用眼不当,这一般是上小学后学业增加、户外活动减少造成的。

长治市是在怎样的背景下推出这一中考改革措施的?具体将怎么实施?本报记者对此进行了调查。

这20分包括10分的过程性评价和10分的结果性评价。过程性评价重点考查学生参与各项体育活动、心理健康表现等情况;结果性评价主要考查学生体重、裸眼视力情况,各占5分。引发社会争议的,是身体素质评价中的这一部分。

7月17日,公司发布公告显示已对相关方面的问题做了回复。

会员形式和mini店背后的综合平台有关,盒马mini的大树是阿里生态,依托饿了么、盒马鲜生能覆盖更多线上用户,以大会员、优惠券等形式赋予消费者多种权益。

据介绍,在提出将把裸眼视力考核纳入中考的同时,长治市也推出了各种保护视力的措施:

先看外部的门店数量、选址及选品。今年3月,侯毅宣布盒马mini扩张目标是达到100家,而永辉一季度报显示,永辉mini仅2019年就开店573家,即使部分mini店进行关停并转,数量也远远高于盒马。 在选址上,盒马mini发力于上海、北京一线城市的市郊地带,而永辉mini则把重兵放在二三线城市社区和档口,大本营福建占比较高。 虽然两者店面选址都避开商圈中心以减少租金成本,但就客流量及其购买力而言,盒马mini的选址相对优于永辉mini。原因是工资收入影响下,一线城市的市郊比二三线城市消费升级趋势更快。

三是减少中小学生课业负担,小学一二年级不再布置家庭作业,三至六年级书面家庭作业不超过60分钟,初中学生书面家庭作业不超过90分钟;

三是扩充自有品牌,覆盖主要消费群体。参考日本伊藤洋华堂,其生鲜小店中自有品牌占比达到30%,国内盒马、永辉及家家悦等头部自有品牌占比约10%,mini店自有品牌占比相比更低。所以,经营mini店可以快速尝试新的自有品牌,且扩充与大店不同的熟食品类,进行差异化竞争。

一是推动mini店运营标准化,购物/结帐效率最大化。大店是满足消费者的一站式购物需求,mini店则要集中体现特色,追求极致便利。比如,沃尔玛社区店专卖日常高频的鲜食品类,散售零卖较少,果蔬肉蛋预包装占比较高,能够节省顾客挑拣时间。

有不少行业人士及研报认为,扩张mini店“成本低、复制快和能盈利”。但是盒马、永辉mini业态的发展却不能完全印证预期,而对比日本零售企业的精细化经营,开好mini店还真不是省心的事情。 mini的窘困,如何破?

“经专家论证,学生在夜间佩戴OK镜后,第二天早上视力水平会有所提升,到下午后视力会逐渐减退”,长治市教育局有关负责人说,“因此,我们裸眼视力的测试时间,将安排在下午随机进行,这样可以有效地减少学生佩戴OK镜带来的影响”。

在龙虎榜中,涉及沪股通专用席位的个股有2只,法拉电子的沪股通专用席位净买入额最大,净买入9877.37万元。

万魔声学做出的业绩承诺是在2019-2021年实现净利润1.45亿元、2.2亿元和2.85亿元,若2020年重组完成,业绩承诺期则为2020-2022年,最后一年的业绩承诺为3.57亿元。但万魔声学在2016年-2018年的扣非净利润分别为2651.29 万元、2696.58 万元、7481.73 万元,市场对其是否能完成业绩承诺存疑。

供应链结构就目前来看,永辉mini要优于盒马mini。原因是永辉商超体系很成熟,供应链各个环节基本已配套成型,且中间渠道商稳定,mini店商品类型几乎没有改变,只需要整合物流,保证大量成品供应跟得上。

二是以相对低价实现规模增长。零售本来就该是一个低毛利的事情,如果太高,就会有无穷无尽的人杀进来。所以,mini模式的竞争壁垒在于企业把低毛利优势持续、稳健的做下去,借助社群运营、技术手段将规模做得非常大,服务更多的人。

场景对零售转化至关重要。盒马、永辉们扩张mini店,是对社区场景的补充,是在用户需求与供应商的剩余服务能力之间建立精准匹配,是同一模式下多个品牌的整体运营效率之争。

今年7月20公司发布公告称本次重组事项终止,对于终止的原因,公司给出了两方面的解释,那么除了这些原因是否还涉及到其他?

此外,用户到店主要是为了购物,过度的营销、装饰其实是多余成本。mini店需要强化导购标识要素,以精简的爆款SKU减少消费决策时间,提高销量和回购频次。

“如果没有更细化的规则考虑到这部分孩子,将是一种不公平。因为这些孩子的近视存在遗传易感性,并非用眼不当导致的。”杨晓说。

值得注意的是,这一视力保护的认识误区在全国各地都存在。半年来学生近视率增加了11.7%,也许就跟疫情期间大多数时间待在家里,户外活动减少,使用电子产品时间增加有关。

青少年视力保护仍存在误区

杨晓建议,视力纳入中考这一措施的制定和实施之间,最好有一定时间差,让大家有充足的准备时间。“近视基本上是不可逆的,对于已经近视的孩子,在知道这一消息后,即便开始重视保护视力,也很难达标。”

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在内部,盒马、永辉对较成熟的供应商,都逐渐采取集中式管理,从采购入库到财务合同,再到物流配送,大小店基本同步运作,实现标准化运营。

目前,国内mini门店有品牌自营和开放加盟两种形式:盒马、京东七鲜走的是精致严选路线;永辉、苏宁及国美实际是在向规模要利润。

她认为没必要制止学生戴OK镜,“因为这确实是控制近视度数增长的有效方式”。

四是改善校园用眼环境,禁止中小学生带手机进校园;

去年12月12日晚间,共达电声发布公告称,经中国证监会上市公司并购重组审核委员会于2019年12月12日召开的2019年第68次并购重组委工作会议审核,共达电声吸收合并万魔声学科技有限公司暨关联交易事项未获得审核通过,公司不得不再申请延长重组有效期。

另一方面,国内京东、顺丰、双汇等企业都是自建冷链物流,合资联盟较少,无形中造成资源重复投入。所以,盒马、永辉等零售巨头扩张mini店的后端供应成本,短期内很难降低,需要共同发力打破生鲜供应链壁垒,花时间去形成行业生态。 盒马、永辉mini模式的探索并没有那么“终极”,回溯零售业态的发展历史,门店样式从夫妻店到超市、便利店,再到社区mini店,占地面积和品类宽度逐渐发生变化,但整个零售业态的演化其实是循环往复,不存在社区店“蚂蚁咬死象”,而是企业不断试错,是商品分销效率、消费服务体验不断提升的过程。 盒马、永辉的mini光环终将褪去,门店还需扎实运营。或许正如美团王兴所言,“用户在消费时最先想起谁,就是谁的品牌力量。这才是根本性的入口。”

四是打破生鲜供应链壁垒。国内mini店几乎都在卖生鲜,而生鲜消费虽然高频,但最大的痛点是容易腐坏。行业解决办法一般是采用冷链运输、低温储存。即便如此,生鲜腐坏率仍然是日本企业的5倍,运输成本占其销售成本60%以上。

值得一提的是,在7月8日深交所下发了关于对共达电声股份有限公司 2019 年年报的问询函,问询函中提到共达电声与万魔声学科技有限公司等关联方发生的关联交易金额超过经审议的关联交易预计额度。

7月20日早间,共达电声公告称,于7月18日收到间接控股股东万魔声学的书面通知,拟终止本次重大资产重组事项。7月20日,共达电声股价应声跌停,截至收盘报13.05元/股,成交6460万元。